考慮包裝盒合版印刷的生意模式，因此。有何不可？
處詢(xún)問(wèn)如何轉型，許多商業(yè)印刷廠(chǎng)覺(jué)得印刷生意越來(lái)越不好混。大部分印刷廠(chǎng)考慮的第一個(gè)轉型目標竟然是包裝印刷！
和自己車(chē)間里的差不多；另一個(gè)論點(diǎn)是書(shū)刊、廣告受到電子書(shū)和移動(dòng)通訊技術(shù)的影響，簡(jiǎn)單的邏輯是包裝印刷采用的設備甚至從印前到印刷的流程。感覺(jué)上受沖擊很厲害，包裝盒無(wú)論如何還沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)會(huì )被哪一項新技術(shù)取代。
似乎是合理的推測，從這兩點(diǎn)來(lái)看�？墒瞧鋵�(shí)你已經(jīng)陷入了當你手上只有一把鐵錘時(shí)，就會(huì )把所有的問(wèn)題都當成釘子來(lái)處理”謬論中。
包裝印刷的新難題
超越了市場(chǎng)需求，商業(yè)印刷領(lǐng)域的困境來(lái)自于供過(guò)于求。因為印刷機太多。許多商業(yè)印刷廠(chǎng)正在面臨轉型課題，而包裝印刷是最容易轉型的答案，照這種趨勢發(fā)展下去，首當其沖的就是包裝印刷廠(chǎng)。
市場(chǎng)上就可能出現一批新的包裝印刷廠(chǎng)，不久的將來(lái)。不是新手，而是從商業(yè)印刷轉型過(guò)來(lái)的同行，當跨界過(guò)來(lái)爭食已經(jīng)供過(guò)于求的包裝市場(chǎng)的時(shí)候，包裝印刷的生意場(chǎng)勢必更不好混。
合版印刷的優(yōu)勢
有一項不可忽略的影響就是合版印刷生意模式的呈現。今天許多地區少數幾家好的合版印刷廠(chǎng)，回頭看看商業(yè)印刷的歷史。就占據了當地商業(yè)印刷總產(chǎn)值相當大的比重，足見(jiàn)這種生意模式的威力。
認為合版印刷是當時(shí)印刷廠(chǎng)轉型勝利的好例子，如果。那么，轉型包裝印刷是不是也可以采用合版模式？
就是利用量（合版-很多活分享一個(gè)版）和規范（固定的名片尺寸、限定好的紙張等）讓拼大版做得有效益（一定要知道，合版模式的勝利有脈絡(luò )可循。全球100%合版印刷廠(chǎng)都是從手工拼大版開(kāi)始的這些因素可以發(fā)明出足夠優(yōu)勢的價(jià)格，吸引同行把印刷名片的工作交出來(lái)。這種模式撐過(guò)幾年就會(huì )發(fā)明出越來(lái)越大的規模，也漸漸有了能力去架構網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，至今大家都認為他網(wǎng)絡(luò )印刷廠(chǎng)。
包裝印刷如何實(shí)現合版印刷？
一家包裝印刷廠(chǎng)原本就有能力生產(chǎn)各式各樣的包裝盒，如果。為何不嘗試把包裝盒的規格限定好，不要什么活都接，利用規格限制，就有機會(huì )達到最有效的印刷本錢(qián)、最有效益的規劃。
許許多多的包裝盒需求根本就不需要500個(gè)那么多，今天。而印刷150個(gè)和印刷500個(gè)價(jià)錢(qián)差不多。如果有一家印刷廠(chǎng)能提出150個(gè)盒子的合理低價(jià)，生意就到手了
印刷少量的包裝盒”合版包裝印刷就可以這樣開(kāi)始。讓更多的同行知道“可以用合理的價(jià)格。
即使利用一本樣書(shū)，先定義好幾十種或上百種包裝盒模板。其印刷精美并說(shuō)清楚那些定義好的盒子規格，合作的同行只要說(shuō)服客戶(hù)在設計盒子時(shí)采用定義好的模板，就能以?xún)?yōu)異的價(jià)格一次印刷少量盒子，解決客戶(hù)多印了一大堆無(wú)法使用的盒子的煩惱。
